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面對競爭 中小型發電機組廠家如何應對？
來源：星光柴油發電機組網??????作者：星光發電機廠家??????瀏覽：???????時間：2020-07-16 14:51
很多的中小型發電機組廠家，還沒有完全搞懂廠家營銷要做什么的時候，就揚言要開展營銷戰了。領導者給自己廠家的定位往往是行業的較強者。
善于營銷戰的高手，總是預先創造不被競爭對手戰勝的條件，來等待可以戰勝競爭對手的時機。做到不被競爭對手戰勝，全靠自己的主觀努力，也就是廠家的銷售、研發、生產等流程管理良好；能否戰勝競爭對手，則在于競爭對手是否有隙可乘。所以，營銷高手能夠做到不被競爭對手戰勝，而不能做到使競爭對手必定被我戰勝。所以說，勝利是可以預見的，卻是不可單憑主觀愿望而強求的。
核心競爭力來自廠家資源的多個方面組合。從大方面來講，主要取決于以下這些方面：資本運作、營銷服務、生產制造。從市場競爭的角度講取決于以下這些方面：產品、價格、渠道、促銷。核心競爭力一旦確定必須在一定的時期內堅持貫徹到底，當發電機組廠家進入下個時期的時候，又要做出適當的調整。
目前，中國的發電機組行業發展非常迅速，中小型發電機組廠家的發展如果還是靠自己摸索，摸著石頭過河，必然會跟不上行業發展的步伐。中小型發電機組廠家必須充分學習成功廠家的成功經驗，借助外腦，少走彎路，方能在競爭中生存和發展，以致成就大業。
