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面對競爭 中小型發電機組廠家如何應對?
來源:星光柴油發電機組網??????作者:星光發電機廠家??????瀏覽:???????時間:2020-07-16 14:51
很多的中小型發電機組廠家,還沒有完全搞懂廠家營銷要做什么的時候,就揚言要開展營銷戰了。領導者給自己廠家的定位往往是行業的較強者。

善于營銷戰的高手,總是預先創造不被競爭對手戰勝的條件,來等待可以戰勝競爭對手的時機。做到不被競爭對手戰勝,全靠自己的主觀努力,也就是廠家的銷售、研發、生產等流程管理良好;能否戰勝競爭對手,則在于競爭對手是否有隙可乘。所以,營銷高手能夠做到不被競爭對手戰勝,而不能做到使競爭對手必定被我戰勝。所以說,勝利是可以預見的,卻是不可單憑主觀愿望而強求的。
核心競爭力來自廠家資源的多個方面組合。從大方面來講,主要取決于以下這些方面:資本運作、營銷服務、生產制造。從市場競爭的角度講取決于以下這些方面:產品、價格、渠道、促銷。核心競爭力一旦確定必須在一定的時期內堅持貫徹到底,當發電機組廠家進入下個時期的時候,又要做出適當的調整。
目前,中國的發電機組行業發展非常迅速,中小型發電機組廠家的發展如果還是靠自己摸索,摸著石頭過河,必然會跟不上行業發展的步伐。中小型發電機組廠家必須充分學習成功廠家的成功經驗,借助外腦,少走彎路,方能在競爭中生存和發展,以致成就大業。